Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is meer dan ooit "hot" in de bedrijfswereld maar ook een belangrijke uitdaging voor de toekomst. Nochtans wordt de kracht en de waarde van MVO nog teveel of onderschat door tal van bedrijfsleiders.

Om de zaak nog wat ingewikkelder te maken gebruiken sommige organisaties of experten andere termen dan MVO, die nochtans wél hetzelfde betekenen of er toch dicht bij aanleunen::

• Corporate (Social) Responsibility
• Corporate Citizenship
• Duurzaam Ondernemen

Er zijn zoveel definities als dat er kleuren zijn om MVO te beschrijven. Onderstaande definitie geeft ons een werkbare en begrijpbare uitleg over de betekenis van MVO:

“MVO is een strategie die systematisch duurzame economische, ecologische en sociale principes integreert in de dagelijkse werking van een organisatie.”

Triple Bottom Line

De Triple Bottom Line duidt op de drie ‘P’s van MVO: People (Mensen), Planet (Planeet) and Profit (Winst). Deze drie P's dienen in balans te zijn voor een verantwoorde besluitneming.

Verantwoordelijkheid nemen en duurzame initiatieven stimuleren getuigt van intrinsiek leiderschap.

Leiderschap en MVO

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is belangrijk in de wereld van corporate en multinationale bedrijven, omdat het vanuit hun perspectief relatief gemakkelijk is om te zien welke impact MVO heeft en een verbinding is tussen marketing, ketenbeheer, financiën, enz. Door verantwoordelijkheid te nemen vóór de concurrentie zorgen ze niet enkel voor een goede relatie met belanghebbenden, het zorgt er ook voor dat hun organisatie in een leidende positie komt in hun markt of industrie.

Voor KMO's (Kleine en Middelgrote Ondernemingen) lijkt dit soms veraf en vergezocht. De kleine ondernemers aarzelen vaak om mensen en middelen toe te wijzen aan MVO initiatieven in hun ondernemingen. Het is natuurlijk duidelijk dat wie dit wél aandurft de aandacht trekt en toegevoegde waarde kan creëren. En die toegevoegde waarde is niet alleen merkbaar in het jaarcijfer van de onderneming zelf, maar is ook voelbaar in de gemeenschap en het milieu.

Mogelijke valkuilen

Wanneer je met MVO start, gaan belanghebbenden méér van je verwachten. Daarom is het belangrijk om bewust te zijn over de mogelijke MVO-valkuilen.

“Greenwashing”
Wanneer je zégt groen te zijn, dien je ook écht gebruik te maken van duurzame materialen, energiebronnen enz. MVO betekent dat je transparant bent over de herkomst van materialen, gebruik van energie en duurzaamheid van je eigen productieproces. MVO betekent dat je duurzaam bent doorheen héél je organisatie.

“Formulering”
Zorg ervoor dat je gehele organisatie en je mensen de MVO principes die je in je visie en missie verklaring formuleert kennen, begrijpen en ernaar handelen.

“Keuzedilemma's”
Soms streven we de hoogste waarden na, zolang het goed gaat. Welke beslissingen neem je wanneer je moet kiezen tussen korte termijn en lange termijn? Of tussen eigenbelang en collectief belang? Of tussen een plaatselijk effect of globale effecten?

Het 3P+ model

Het 3P+ model voegt "Identiteit" toe aan de welbekende Triple Bottom Line. Door de principes uit leiderschap samen te brengen met de principes van MVO, toont het 3P+ model ons dat échte toegevoegde waarde van binnenuit gecreëerd wordt.

De 3P+ Navigator biedt ons als leiderschapsinstrument een gemakkelijke formule om leiders en teamleden diverse initiatieven te laten verkennen en die om te zetten in krachtlijnen en acties die meer duurzame uitkomsten genereren voor hun projecten, teams en organisatie.